本報訊  2017年9月20日上午8點30分，在馬鞍山方圓精密機械有限公司五樓會議室，新光圓成總部審計部與方圓精密經營管理層各職能部門負責人召開了審計進場溝通會，審計部總監徐靜主持會議。

會議伊始，方圓精密副總經理胡闖代表公司歡迎審計組的到來，并對公司本年三個季度的運作與外部市場的變化情況進行了闡述，指出了公司面臨的機遇和挑戰。對于審計組的檢查，他認為是種機會和壓力，但是會直面問題不躲避，努力完善內部控制措施，并要求各部門積極配合審計工作。方圓精密財務負責人王文明也表示了對審計工作的支持，內部審計更多的是預防風險的發生，公司領導也在平常工作中多次強調自我評估風險，對于內控措施的不斷完善一直在持續進行。

審計部總監徐靜對本次審計工作的意義和目的做了介紹，方圓精密是上市公司的“老底子”，從前期已經取得的相關文件可以發現其管理控制方面就有很多值得其他子公司借鑒之處，在這次審計過程中希望通過進一步了解方圓精密的內部控制情況，在總結歸納之后將優秀的管理模式和內控管理體系向房地產、酒店、商業等方面進行推廣，所以這也是一次內控交流活動。在討論過程中，方圓精密經營管理層均表達了對審計工作的重視，表示了對審計組在促進各方面的內部控制改善積極作用的期待，體現了向管理要效益的決心。

本次審計工作是新光圓成重組后對方圓精密近一年經營的一次深度審計，主要涵蓋人力資源管理、銷售管理、存貨管理、采購管理、固定資產管理、財務管理等幾個方面，審計時間跨度較長，現場工作時間超過往常，除了關注財務領域外，更多的會深入到其他的內控循環系統，也為能更好地推動在管理方面的互相學習交流做出努力。